摘要:在上一篇blog: 关于定位 中, 我提到关于我们的定位, 可以从 人->商业人员->IT业职员(软件工程师) 这样的逻辑关系来考虑. 那么今天我们先来看看"人"这一部分. 正如老话说的一样:"做事先做人", 其实无论你从事甚么样的职业(甚至没有工作), 为人正直成熟也是身为文明人最基本的要求. 一名好的IT业职员首先要得是一名好的商业人员, 而一名好的商业人员首先得是一个成熟的自然人, 见图一. (图一) 纵观全世界各个文化, 虽然它们历史演变的背景都不同, 但倡导的道德都包括: 善良, 正直, 勇气等等这类共通因素. 例如中国传统美德中, 孔子、孟子讲讲忠、孝、仁、义、礼、智等。孟子谈论四端说：“恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。”《中庸》所讲的三达德为智、仁、勇。而在西方的Bible中, 《加拉太书》(Galatians) 5:22-23说：“圣灵所结的果子，就是仁爱、喜乐、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、温柔、节制。……” 企业文化很多也是以上的社会道德准则演化而来, 越是成熟的企业对其人员道德的重视程度也越高(例如HP的商业执行准则SBC就体现了坚持"絕不妥協的誠信經營企業"的信念. SBC就好像HP的宪章一样, 而违反的下场一般就是be fired). 作为企业的一名雇员, 你的价值观越于企业的文化达成一致, 你得到的提升机会也就越大. (图二) 如图二所示, "High业绩High企业文化符合度"自然是最佳; "Low业绩Low企业文化符合度"肯定是被淘汰. 那么"High业绩Low企业文化符合度"呢, 从短时间来说还ok, 但是长远下去肯定不行; 至于"Low业绩High企业文化符合度", 则可以成为企业培训的目标. 其实, 关于怎么样做人这个topic实在太大, 完全超过了这里讨论的范畴了, 每个人都有自己的人生观价值观, 我不敢妄自说哪种是对的那种是错的, 这个问题还是交给各位读者自己了. 如何作一个善良,正直勇敢的人, 可以说是一生的课程. :) 不过有一些个人体会linkcd可以share一下给大家: 去制定自己的使命宣言, 也就好像是制定自己的人生宪法一样. 关于如何写, 网上的资料其实很多, 而且每个人的情况不同, 制定好的宣言也是因人而异. 在linkcd的宣言里面包含的有以下几点, 给大家参考吧:===(注:有省略)目标: 更精彩更完整的体验人生 宣言: 作为一个成年人, 我想要成为,并且致力成为具有以下特质的人:对待生活积极主动, 不无谓浪费时间第一时间承认错误勇于承担责任, 而不是逃避自律, 信守诺言自信, 并保持谦和终生学习财务自由身体健康 作为一个职业人士, 我想要:从事自己喜欢的职业, 了解自己的长处，发展自己的才能, 保证自己的核心竞争力=== 下一段胡扯内容的预告: 如何作一个好的商业人员. 后记: 关于系列(一):关于定位那篇blog中, 笔者犯了一个错误: 例子二(Fred和Bob的例子)太过于抽象和主观性了, 导致得到很多批评, 也偏离了笔者的原意.  其实我并不是要将technical skill和profit making对立起来, 但需要注意的是不要把我们的目标 (profit making) 和 实现目标的手段 (technical skill) 完全等同起来. 要实现盈利的目标, 我们还需要思考除了单纯技术以外的东西....[阅读全文]

摘要:前端时间看到Kaneboy的随笔, 提到灵感之源的事, 实在是让人看了心里不好受. 前端时间又刚好看完My job went to India, 也觉得是时候整理一下自己的想法了, 于是大家就听linkcd小小胡扯一下吧 关于定位 首先, 请问自己一个问题:我是谁?相信绝大多数人会回答:我是一名_____工程师.(空白处填上.Net/Java/C++等等). 但是请注意, 除了少数从事计算机教育/科研的人之外, 我们绝大数(无论是普通Employee还是Boss, 但本文只针对Employee而谈)都是在为商业机构工作, 所以我们中大多数其实可以算作是商业人员 (Business people). 简单的逻辑关系就是 人->商业人员->IT业职员(软件工程师). 对于Business People, Wikipedia是这样解释的:A business person is a generic term for someone who is employed at a profit-oriented enterprise. 请注意Profit-Oriented这个词: 商业组织的目的就是创造价值并获得利润, 组织中每一个人所作的工作, 都是为这个目的而服务的. 同意? 很好, 我们继续往下看第二个问题:　我们身上甚么能力是我们的雇主最看重的呢? 或者说,甚么东西是考察一名软件工程师是否称职的重要因素呢? “自然是技术能力的高低, 水平越高, 雇主自然越愿意聘请你. “ 如果你的回答是这样, 那么请回顾第一个问题的结论: 每一名软件工程师首先是一名商业人员, 而每一名商业人员所效力的组织都有着很明确的Goal: Profit! 因此, 你的老板之所以雇用你, 每个月付你的高额的薪水, 只为了一个目的: 让你为他的组织创造profit.于是我们得到第二个问题的答案: 能否为组织创造profit,能创造多大的profit, 是考察一个employee的重要标准. 哦, 当然, 多数时候, 技术能力和创造profit的能力是一致的:技术能力越高, 为组织获取更多profit的几率也越大, 得到老板赏识和提升的机会也就越多. 但是(天哪,我恨这个但是), 也有可能出现技术能力和profit making相矛盾的情况: 最简单的例子, 某DBA, 技术能力很强, 但是缺乏和客户的合作精神, 导致公司损失客户(也就是损失profit), 他的下场自然可想而知. -- 高technical skill但是低profit making. 再来一个夸张的例子: Sale拿到一个project,价值$30k, 该项目可以用实现完美Object Oriented的J2EE实现, 也可以用”ugly”的asp来完成. 现在有2个PM先后看过了项目需求, PM Fred(技术能力最强的PM)建议把项目交给他, 他准备组建一直全是programming guru的”梦之队”, 用3个月完成一个完美的OO实现的系统, 他为此作出的budget是20k. PM Bob技术没那么好, 也不懂啥叫OO Design, 他准备找几个刚毕业的学生来用ASP做这个项目,当然我们已经可以想象Bob团队做出的东西内部肯定难看的要命了, 但好处在于, Bob的预算只需要10k. 假设Fred和Bob做出的系统都release给用户, 由于Fred梦之队的专家们采用了业内最好的技术, 他们的系统压根没有甚么bug, 遇到需求变更也轻松解决, 于是后期维护的费用几乎是0$.......[阅读全文]