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[原文地址] Nurturing Incubations

怎样在我的团队中培养一种文化来鼓励、授权、奖励并认可大家在孵化项目中付出的努力是我经常考虑的事情之一。我把任何处于初期的科技创新，或是还未必有很好定义的处于早期阶段的研发工作统称为孵化。并非所有的孵化工作都能成为长期领先的创新科技。甚至有些时候某些项目所作的努力会被完全颠覆。

我个人并不相信每个人都有合适的心态、激情、素质和能力全天候的参与孵化项目，并随时与日常的业务目标相互切换。让合适的人参与到孵化项目中，给他们良好的环境让他们的想法可以得到培养，不要给团队过多的约束，这些都是提供一个培养环境的决定性因素。

作为一个开发机构，保证团队中的有部分人致力于孵化，或参与到能在随后的产品周期中打入市场的“长期领先的”创新工作中去，是非常重要的。这就意味以下三类资源必须在业务资源分配计划中考虑到：

·         让现有的客户成功（维护）

·         致力于下一个版本的产品

·         孵化

为孵化项目分配资源必须是计划的一部分，否则所有的资源都会被日常紧要事务所占用，这是自然的趋势。

开发工具部门已经有许多成功的孵化项目，我也将会是第一个告诉你们开发工具部门也有许多项目并没成功的人。这正是孵化项目的特点。如果有人告诉我说他们孵化项目的成功率高达100%，那我敢说他们并没有做足够的孵化工作。

其他业务主管和公司对怎样塑造孵化项目有不同的观点。以上只是我发现对我的团队来说最有效的方法。然而，创新和敏捷需携手并进；拥有一个鼓励并授权人们去从事孵化项目的文化是任何一个企业保持持续不断创新的必要条件。

Namaste!